甲骨文吞下15家云事务公司 称后续放缓收买脚步

2020-06-19


甲骨文吞下15家云事务公司 称后续放缓收买脚步


甲骨文吞下15家云事务公司 称后续放缓收买脚步 近日,在2017甲骨文云大会上,甲骨文公司战略与运营高级副总裁Philippe Mathieu在承受榜首财经记者采访时称,在向云核算事务的转型过程当中,甲骨文收买了15家公司。现在收买现已根本告一段落,更多地是要使用现有资源,进行自主的研制和集成的内部整合。

并购狂人 甲骨文的并购脚步可能会放缓了。

近日,在2017甲骨文云大会上,甲骨文公司战略与运营高级副总裁Philippe Mathieu在承受榜首财经记者采访时称,在向事务的转型过程当中,甲骨文收买了15家公司。现在收买现已根本告一段落,更多地是要使用现有资源,进行自主的研制和集成的内部整合。

Philippe Mathieu走漏,在向云事务的转型中,甲骨文花了1000亿美元用于内部研制和并购。

这些并购能够让甲骨文在推出云事务产品时更加迅速,以便抢占商场先机。公司2018财年第一财季云营收为14.67亿美元,同比增加了51%,在总营收中所占比例为16%.上一年同期,甲骨文的云营收为9.69亿美元,在总营收中所占比例为11%.

不过,虽然甲骨文的现金贮藏仍然很可观 穆迪此前发布的陈述显示,截止2016年年底,甲骨文仍然具有528亿美元的现金贮藏,可是他们现已抉择把重心放在并购后的整合和自主研制上。

以前六年来,甲骨文一直热心于用 买买买 的形式为转型铺路。在它的并购清单上,有了商RightNow、Taleo、TOA;云框架技能提供商Xsigo;DNS提供商Dyn;Docker容器管理效劳商StackEngine;云核算仓储及库存管理平台LogFire;API办理公司Apiary等等。需要布局的环节根本现已完成。

最近的一笔大额买卖是上一年对云ERP厂商NetSuite的收买,买卖金额高达93亿美元。

资料显示,NetSuite建立于1998年,和SAP、甲骨文等巨擘公司不同,NetSuite定位于中小企业,通过云核算的方式做ERP软件,用户使用iPhone手机就可以用他们的软件。而NetSuite的首席履行官,此前也是甲骨文的员工。

在被甲骨文揽入怀中之后,NetSuite宣布了它的全球扩张方案,这些方案包括:全球规模扩充一倍以上,在亚太区域,NetSuite方案首要在澳大利亚和新加坡建设数据中心,然后是日本和我国。此外,也会将全球办公地址从10个添加至23个,在亚洲包括了我国、印度、马来西亚、迪拜等地。

现在,NetSuite的ERP云现已是甲骨文在我国的主推产品线之一。甲骨文公司副总裁及我国区运用软件总司理潘杰君认为,大型ERP转成云的时机还没有完全成熟。而我国现在有十分多的立异型公司,现在这些公司是云效劳商的兵家必争之地,NetSuite可以进行快速的布置。

记者在甲骨文云大会上得悉,现已有愈来愈多的立异型互联网公司成了甲骨文的客户,比如滴滴、摩拜单车、暴风影音、途牛。

Philippe Mathieu对记者说到,关于甲骨文来说,这些公司除了本身立异才能很强以外,他们没有前史包袱,没有很多旧的体系,或者传统的IT架构。他们只需要去购买市道上现成的处理计划就能够,而大型企业在旧体系向新体系迁移中,还有很多需要转型的工作。

不过,相比大型企业,这些立异型公司带来的应战是,产品模型和技能需求更新得十分快。云效劳商们也不能不加速自己的应用晋级频率和速度。

甲骨文内部的转型现已有10~15年时间。Philippe Mathieu称,在这个期间,公司的转型阅历了三个阶段:第一个阶段,主要是事务基础的转型,关于内部的流程,进行一些整合等等。

第二个阶段,主要是规模上的扩展,我们整个事务的规模,扩展到三倍以上,阅历了一系列事务的转型。第三个阶段,主要是数字化的改造,对我们整个事务以及所有的体系和流程,进行数字化的改造,尽量的完成规范化和主动化。

我十年前加入甲骨文时,很多向云迁移的工作现已在做了,从头在写代码。 Philippe Mathieu说到,现在是公司转型的第三阶段,可是转型是没有完结点的一个旅程。


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